公司从企业的愿景和使命出发,根据人力资源管理策略,于2011年构建了“3P” （position、 person. performance)薪酬体系,即为岗位付薪、为个人能力付薪和为绩效付薪，建立起(qi)以岗位为基础,以工作绩效管理为核(he)心的正向(xiang)激励机制,并系统(tong)解决了薪酬的公平(ping)性(xing)与有效性(xing)问题,实现薪酬管理的与分配的制度化、规范化。公司薪酬体系在合理考略公司成本发展战(zhan)略的同时,注重薪酬水平(ping)与市场挂钩,持续(xu)努(nu)力保障员工收入持续(xu)增(zeng)长,激励员工不断提高知识、技能、能力和绩效,为公司健(jian)康持续(xu)发展提供(gong)有力支撑(cheng)。
